跟著安全科長(zhǎng)跑了一上午，拍了很多滿(mǎn)意的照片。除此之外，日鑫工友專(zhuān)注的工作狀態(tài)，那種勞動(dòng)中展現(xiàn)出的自信和坦然，讓我深受觸動(dòng)。

下午，我如約走進(jìn)申習(xí)民廠(chǎng)長(zhǎng)的辦公室，申廠(chǎng)長(zhǎng)讓我坐下，倒上水，泡好茶，與我相對(duì)而坐。在一種寬松自在的氛圍里開(kāi)始了我們的采訪(fǎng)。

以下是采訪(fǎng)內(nèi)容的簡(jiǎn)要概括（“我”即筆者，“申”即日鑫板材廠(chǎng)長(zhǎng)申習(xí)民）。

我：申廠(chǎng)長(zhǎng)你是什么時(shí)候進(jìn)廠(chǎng)的？進(jìn)廠(chǎng)以前是做什么的？

申：我是2006年6月21日進(jìn)廠(chǎng)的，這個(gè)我記得很清楚。

我2004年高中畢業(yè)，當(dāng)時(shí)考上了大學(xué)，因?yàn)榧依飾l件不好，就沒(méi)有去讀。暑假的時(shí)候在建筑隊(duì)當(dāng)電工掙點(diǎn)錢(qián)補(bǔ)貼家用，再后來(lái)打過(guò)很多零工，送過(guò)水、發(fā)過(guò)傳單、安過(guò)暖氣、裝過(guò)電信網(wǎng)線(xiàn)，啥活兒都干過(guò)。我家是咱陽(yáng)邑西井的，那時(shí)候自己就想：總這樣飄，也不個(gè)事兒，不能一輩子做小工呀！

于是就想到廠(chǎng)里上班，一則守家在地，二則咱廠(chǎng)子規(guī)模大，前景好，收入穩(wěn)定。2005年報(bào)了一次名，沒(méi)被錄取，2006年就又報(bào)了一次，這次被錄取了。

眾所周知，2006年那一批高中生都分到了中板，我到了中板質(zhì)檢科。我們那一批質(zhì)檢人員有幸被派到邯鋼學(xué)習(xí)質(zhì)檢專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在學(xué)習(xí)的時(shí)候，我非常用心！經(jīng)常一個(gè)人學(xué)到很晚，每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)非弄透徹不可。我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人，沒(méi)有去上大學(xué)對(duì)我來(lái)說(shuō)一直是一個(gè)遺憾，有了這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，當(dāng)然非常珍惜！每天我都是最晚、也是最后一個(gè)回到招待所的人。因?yàn)榭舷鹿Ψ颍鷮?shí)工作，回到廠(chǎng)里沒(méi)多久，我就當(dāng)上了班長(zhǎng)。就這樣一直干了三年的質(zhì)檢班長(zhǎng)，期間參與過(guò)船級(jí)社認(rèn)證等一系列重要項(xiàng)目。

2010年我被調(diào)到二期中板，帶著一幫新人組建二期中板的質(zhì)檢科。

2011年公司籌建日鑫板材質(zhì)檢科，我再次被抽調(diào)出來(lái)，就是在這樣的背景下，我來(lái)到了日鑫。跟著當(dāng)時(shí)的總工余游學(xué)習(xí)冷軋的質(zhì)檢和工藝流程。

說(shuō)實(shí)話(huà)，當(dāng)時(shí)我對(duì)冷軋是完全沒(méi)有概念的，根本不知道什么是冷軋。

從自身講，我對(duì)自己做質(zhì)檢是有嚴(yán)格要求的！不是說(shuō)檢出不合格就行，更要弄明白造成這種不合格的原因，查清楚到底是哪里出了問(wèn)題，這就要求自己一定要熟悉冷軋的整個(gè)工藝流程?？赡苷俏业倪@種專(zhuān)勁兒，得到了田廠(chǎng)長(zhǎng)和余工的器重和培養(yǎng)。他們給了我很大的幫助和支持，為我提供很多歷練自己的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。余工很用心地教我、栽培我，可以說(shuō)，我現(xiàn)在掌握的所有冷軋方面的工藝知識(shí)，都是余工教給我的。

在召開(kāi)生產(chǎn)事故分析會(huì)時(shí)，余工總會(huì)叫上我。很多人不理解，說(shuō)一個(gè)質(zhì)檢工參加生產(chǎn)事故分析會(huì)有什么用。但對(duì)我來(lái)說(shuō)，非常有用！我從中學(xué)到了很多東西，想通了很多質(zhì)量異議產(chǎn)生的原因。

可以說(shuō)，在當(dāng)時(shí)那種情況下，我是以質(zhì)檢為切入點(diǎn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了整個(gè)日鑫的生產(chǎn)工藝，熟悉了各個(gè)生產(chǎn)工段之間的內(nèi)在聯(lián)系。現(xiàn)在想想，我非常感謝那時(shí)好學(xué)的自己，正因?yàn)橛辛四嵌螘r(shí)間的深入學(xué)習(xí)，才為我現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)管理奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

我：如此看來(lái)，你是從質(zhì)檢科里走出的冷軋廠(chǎng)長(zhǎng)嘍！

申：對(duì)！也可以這么說(shuō)。當(dāng)然，我當(dāng)時(shí)只是單純地想把自己的本職工作做好、做到位，立足崗位做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，只有這樣，才對(duì)得起余工和田廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)咱的器重和培養(yǎng)。

我：你是什么時(shí)候接任日鑫板材廠(chǎng)長(zhǎng)的？當(dāng)時(shí)面臨著哪些問(wèn)題？

申：我是2015年9月接任日鑫板材廠(chǎng)長(zhǎng)的。其實(shí)，當(dāng)時(shí)我還做了一段時(shí)間的思想斗爭(zhēng)。因?yàn)椋m然郭董讓我接手日鑫板材的管理事務(wù)，但我心里是沒(méi)底的。主要是因?yàn)樽约禾贻p、沒(méi)經(jīng)驗(yàn)、資歷淺。我想了有兩三天，直到一次開(kāi)會(huì)時(shí)，郭董囑咐我：一定要好好干，扭轉(zhuǎn)日鑫當(dāng)前的虧損局面。正是郭董這句話(huà)激勵(lì)了我，給了我勇氣！我當(dāng)時(shí)就下定決心，一定要干出個(gè)樣子來(lái)，若干不出成績(jī)，不用公司問(wèn)責(zé)，我自己就卷鋪蓋走人！不給自己留任何后路，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，只能往前沖！我也認(rèn)識(shí)到，對(duì)自己而言，這是一次難得的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，錯(cuò)過(guò)了，可能這輩子都不會(huì)再有。人這一輩總得干成一兩件事，才不負(fù)青春，對(duì)得起自己！此時(shí)不搏，更待何時(shí)？！

想透這一點(diǎn)，我也就沒(méi)有了所謂的思想包袱，然后攢著一股勁兒去抓日鑫的管理。

我剛接手那會(huì)兒面臨的問(wèn)題大概有五點(diǎn)：

一是自投產(chǎn)以來(lái)的連年虧損，近8000萬(wàn)的“饑荒”；

二是各個(gè)生產(chǎn)工序之間銜接不夠順暢，推諉扯皮現(xiàn)象很多，內(nèi)耗太大；

三是員工的操作過(guò)于粗放，不夠精細(xì)；

四是產(chǎn)量低，成本高；

五是沒(méi)有形成整體的凝聚力和向心力，執(zhí)行力低下。

而我認(rèn)為以上所有的問(wèn)題和困難，最難的，最大的，并不是連年的虧損和近8000萬(wàn)的“饑荒”，而是大家沒(méi)有向心力、沒(méi)有凝聚力、沒(méi)有共同的目標(biāo)、沒(méi)有形成統(tǒng)一的理念，每個(gè)人只是在為自己的利益打算，沒(méi)有人去考慮日鑫的利益，管理不得力，人員處在一種散漫無(wú)序、不知朝哪兒努力的狀態(tài)，這就是日鑫連年虧損的根本所在，是管理出了問(wèn)題！

其實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)，日鑫在我接手以前，并不是沒(méi)有任何基礎(chǔ)的，我做出的所有成績(jī)都是站在前人基礎(chǔ)上的。

我們應(yīng)該看到當(dāng)時(shí)日鑫潛在的能力，首先我們對(duì)冷軋工藝已經(jīng)完成了從稚嫩到相對(duì)成熟的轉(zhuǎn)變，不論是酸洗、軋機(jī)還是鍍鋅，都達(dá)到了一定的水準(zhǔn)，擁有了一定的技術(shù)能力，只是這種能力過(guò)于分散，沒(méi)有形成合力。

為什么單個(gè)都行，合在一塊兒就不行了呢？關(guān)鍵點(diǎn)就在兩個(gè)字：“管理”！

我：那么你又是怎樣解決這些問(wèn)題的呢？

申：我是從日鑫基層干起來(lái)的，對(duì)日鑫的現(xiàn)狀和各種問(wèn)題的癥結(jié)有我自己的看法和見(jiàn)解。我清楚、大家也都清楚，誰(shuí)在實(shí)心干活，誰(shuí)在應(yīng)付對(duì)付。就像我剛才說(shuō)的，日鑫的虧損只是一個(gè)結(jié)果，那造成虧損的根本原因在哪里？在于全員不夠團(tuán)結(jié)，對(duì)于日鑫將來(lái)的發(fā)展沒(méi)有一個(gè)清晰的規(guī)劃，沒(méi)有方向，我們有能力，但是這種能力沒(méi)有形成凝聚力！

所以我接手日鑫以后，首先就是要扭轉(zhuǎn)這種散漫的風(fēng)氣。

我當(dāng)時(shí)在全員大會(huì)上，劃出5條紅線(xiàn)，凡是違反的一律開(kāi)除！

第一所有員工的一切行為必須以日鑫利益最大化為核心，凡是損害日鑫利益的輕者罰款，重者開(kāi)除；

第二所有員工不準(zhǔn)請(qǐng)自己的上級(jí)吃飯；

第三杜絕一切形式的行賄受賄；

第四凡是員工提出的問(wèn)題，管理層必須有答復(fù)；

第五所有工作一定要秉持公平、公正、公開(kāi)的原則。

劃出這5條紅線(xiàn)以后，散漫推諉的風(fēng)氣得到了扭轉(zhuǎn)。

緊接著我又通過(guò)每天召開(kāi)早調(diào)、成本和晚調(diào)三個(gè)會(huì)議去嚴(yán)抓生產(chǎn)管理。

早調(diào)會(huì)主要是發(fā)動(dòng)班組長(zhǎng)以上管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題。我會(huì)把每個(gè)人提出的問(wèn)題記在工作日志上，到了晚調(diào)會(huì)，將一一核實(shí)：當(dāng)天解決了幾項(xiàng)問(wèn)題，還有幾項(xiàng)沒(méi)有解決，又發(fā)現(xiàn)了幾項(xiàng)問(wèn)題。對(duì)于提出卻沒(méi)有解決的問(wèn)題，我會(huì)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人問(wèn)責(zé)，問(wèn)他為什么沒(méi)有解決，計(jì)劃怎樣解決。對(duì)于已經(jīng)解決了的問(wèn)題，我會(huì)下到車(chē)間去核實(shí)查證是否解決，效果如何。

上午十一點(diǎn)的成本會(huì)，主要就是分析成本，找出成本升高的原因。這個(gè)會(huì)議要求所有班組長(zhǎng)必須參加，到會(huì)上匯報(bào)各自班組的成本指標(biāo)，凡是優(yōu)于指標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，并不斷調(diào)整指標(biāo)。記得最頻繁的時(shí)候，一個(gè)月能調(diào)整十幾次。

而晚調(diào)會(huì)在剛接手那會(huì)兒，好多次都開(kāi)到了深夜十一點(diǎn)，甚至凌晨一點(diǎn)多，為的就是形成一個(gè)有效的決議。

對(duì)于解決問(wèn)題這一項(xiàng)，我非常重視！要求各班組長(zhǎng)必須每天匯報(bào)已經(jīng)解決的問(wèn)題，一開(kāi)始交紙質(zhì)版的，后來(lái)改成微信匯報(bào)。員工反映的所有問(wèn)題，必須有答復(fù)，有落實(shí)，有結(jié)果，有實(shí)效！一直以來(lái)，我都非常注重實(shí)干，管理者的作用是什么？就是解決問(wèn)題，不能解決問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)是不稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)！

與此同時(shí)，果斷地?fù)Q掉了幾個(gè)不作為的管理者。在開(kāi)始那會(huì)兒，我一共換掉2個(gè)段長(zhǎng)、7個(gè)班長(zhǎng)。不作為，每天只想混日月，在我這兒是不能容忍的！必須讓不作為的人下去，讓實(shí)心干活兒的人上來(lái)，為他們打造平臺(tái)，迅速建立起一個(gè)實(shí)干團(tuán)隊(duì)，并由這個(gè)團(tuán)隊(duì)刺激和帶動(dòng)整個(gè)日鑫都實(shí)干起來(lái)。現(xiàn)在看來(lái)，凡是選出來(lái)的人，都在各自的崗位上表現(xiàn)得很好，達(dá)到了預(yù)期效果，做出了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)！