其實，對于這一舉措，我們制氧也是在做一種嘗試，因為之前從來沒有過。然而效果還是不錯的，實行當月工序成本就下降了5％左右。再后來，各生產(chǎn)協(xié)調(diào)班長利用公司生產(chǎn)微信群及時掌握用戶的用氣狀況，通過具有前瞻性的調(diào)整和組織，既滿足了生產(chǎn)用氣的需要又可以使各機組之間進行合理的產(chǎn)量優(yōu)化和調(diào)整，達到了節(jié)電的同時又不放空氧氣的良好效果。

這一系列的整體運作，離不開多方的溝通協(xié)作，更離不開公司能源調(diào)度對我們工作的支持和幫助！

當然，保證機組正常運行是非常必要的，我們也做了許多技改。

比如，利用計劃檢修，在五期制氧安裝油冷旁通水過濾器，通過定期清除水濾網(wǎng)上的雜質(zhì)，確保設備油溫在正常運行范圍，降低了由于油冷堵塞造成油溫超高必須停機檢修的機率，降低了設備的啟動電耗，更方便了機組的日常檢修、操作和維護；

針對四期和五期制氧冷卻泵長期使用，設備老化、備件檢修頻繁的情況，經(jīng)過咨詢水泵廠家，反復研究討論，在滿足工藝要求的前提下，更換了兩臺新型節(jié)能水泵，同工況下，運行電流降低了28A，電價按0.58元計算，每天可節(jié)約電費400元。這樣的例子，還有很多。

事實上，想要降低工序成本，就必須想方設法，做各種嘗試，很多事情，光想沒有用，做了才知道！

總的來說，我個人能力很有限，能夠取得一些成績，全都仰仗制氧全體員工、兄弟姐妹的共同努力，真的非常感謝他們一直以來對我的支持！

我：那么在阿米巴經(jīng)營方面，你有何見解？

王：在阿米巴經(jīng)營這一塊兒，去年（2017）液體銷售方面是一大亮點，取得了不錯的業(yè)績。

從事制氧行業(yè)的都知道，夏季是淡季，由于氣溫高，濕度大，單位立方米空氣的密度比較小，制氧的產(chǎn)量會受到一定影響。因為產(chǎn)量低，各類液體產(chǎn)品（液氧、液氮、液氬）市場緊缺，價格很好。

我們密切關注市場，保持跟廢舊物資科的聯(lián)系，在價格高時及時拋售。印象比較深刻的就是，去年4月份抓住液體價格較高的市場行情，對外銷售液體1020噸，直接創(chuàng)利95.7萬元，到了8月份又再接再厲，一鼓作氣把銷售額增加到了118萬元。

進入10月份以后，全國節(jié)能限產(chǎn)形勢趨嚴，大型空分公司產(chǎn)量整體下滑，我們結合公司廢舊物資科研究低溫液體市場行情，發(fā)現(xiàn)液氬市場缺口較大，液氬價格較前期上漲厲害，并且可能會延續(xù)較長時間，鑒于此，我們積極囤積液氬，然后在11月份以每噸3300元的相對高價集中拋售。前前后后算下來，去年全年銷售液體35.6萬噸，實現(xiàn)經(jīng)濟收入480萬元，同比增長217萬元，為我們超額完成公司指標奠定了基礎。

雖然創(chuàng)造了一些效益，但畢竟我們制氧還是以輔助一線生產(chǎn)為主。其實每次大量出售液體，制氧都擔著一定的風險，因為一旦在同一時間，高爐或煉鋼因工藝改變氧氣用量突增，就需要液氧作為補充，這個時候，我們就會很被動，再啟動一臺機組的話，能耗會很高。當然，我們還是做了很多預案和方案的，來確保鋼廠和高爐的使用。

再一點，阿米巴經(jīng)營管理模式就是把生產(chǎn)組織劃分成小的單元。經(jīng)過多次開會學習、反復討論，制氧最終劃分成一個個可以獨立經(jīng)營的小團體，每個團體獨立核算運行成本，把成本核算滲透到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)自主經(jīng)營，增強了員工之間“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍。但在實際生產(chǎn)中，各巴必須服從統(tǒng)一的生產(chǎn)安排和調(diào)度，不能為了本巴利益而損害整體利益，不能因為分巴而削弱整體“戰(zhàn)斗力”！當應對大型檢修或重要活動時必須服從統(tǒng)一指揮。

就像我前面說的那樣，制氧雖小但輻射面很廣，想要與各用氣單位同步操作，一個很大的前提就是，我們的運行人員必須了解煉鋼、煉鐵甚至各單位的生產(chǎn)工藝。就像現(xiàn)在，運行人員上班后，做的第一件事就是打電話詢問煉鋼有多少鐵水，是否上精煉，是否煉特種鋼，煉鐵熱風是否正常等等，因為

煉鋼以及煉鐵工藝的改變對氧氣的用量有明顯的影響，一個經(jīng)驗豐富的主操手，能夠通過各類信息分析判斷，當班需供應的氣量，從而進行預見性的、前瞻性的操作，實現(xiàn)穩(wěn)定、高效、低耗的生產(chǎn)。

以上所有工作，溝通是非常重要的，熟悉各道工藝，尋找最佳平衡點，最大限度地避免頻繁開停機組，優(yōu)化機組配比、設備配比和工藝操作，這些都離不開高效、高質(zhì)量的溝通。

當然除了溝通，動手實干更重要！還拿夏季來說，盡管相對而言，它是制氧生產(chǎn)的淡季，若利用得好，也可以創(chuàng)造效益。比如，天氣炎熱時大型空壓機冷凝水量大，為了回收利用這一部分水，組織人員在大型空壓機組的附近挖積水坑，并做成自動排水裝置將水回收至循環(huán)水池，每天收集水量在20噸左右。

總而言之，制氧的阿米巴經(jīng)營還在不斷摸索前進，但它對制氧降本增效起到了顯而易見的、很好的推動作用。

我：王廠長你對安全環(huán)保和高質(zhì)量發(fā)展是怎么看的？

王：在環(huán)保方面，鑒于制氧廠原料是氣體，產(chǎn)品還是氣體，我們對空氣質(zhì)量的關注度自然比別的單位要高，當然，從制氧的工藝參數(shù)上看，咱們普陽的空氣質(zhì)量一直都是優(yōu)級的。

在污水處理方面，我們制氧人員竭盡全力做好維護運行工作，保證了公司的污水零排放和全利用。當然我們也付出了很多，去年5月初組織人員對污水池的淤泥進行清理。污水池總面積約3600㎡，淤泥大約有1200m3，面對清理工作量大、人員緊缺的情況，我們克服困難，合理調(diào)配人員，加班加點，完全采用人工的方式清理淤泥，那些清理出來的淤泥被運到燒結重復利用，實現(xiàn)了污水治理的多維利用。

除此之外，我們更多關注職工的職業(yè)衛(wèi)生和健康，積極參與公司定期組織的體檢，為職工配備齊全的勞保防護用品，進門的時候可能你也注意到了，在大門的左手側，我們專門設置了滅火器、安全帽、火種收藏處、耳塞等防護用品存放處，方便職工和參觀人員使用。

在安全方面，制氧始終保持高度警惕，一直在努力做好設備“硬隔離”，不過，面對安全工作，制氧的壓力還是很大的，畢竟氧氣是助燃物，氮氣和氬氣具有窒息作用，液態(tài)貯存存在很多危險因素。面對這些困難，唯有緊抓不懈，引導制氧全體員工共同做好。畢竟，安全是一切工作的前提，是底線更是不可觸碰的紅線！

站在制氧廠的角度看待高質(zhì)量發(fā)展，就是竭盡全力為各用氣單位長期穩(wěn)定地提供“雙高”產(chǎn)品（高純度，高性能）。首先我們的設備具備這樣的能力，再者，也是最主要的，就是嚴卡員工精細化操作。

眾所周知，越是先進的設備越要求精準操作，越是大機組，對操作的要求越高。在小機組上你可以“游刃有余”地操作，因為“船小好調(diào)頭”，但在大機組上必須“謹小慎微”，因為“失之毫厘差之千里”，我們之所以能夠為各用氣單位源源不斷地提供純度超過99.99%的氣體（氧氣是96％以上），這得益于員工的持之以恒的精調(diào)、微調(diào)和細調(diào)。

怎么說呢？高質(zhì)量發(fā)展關鍵還是通過高質(zhì)量的操作保證高質(zhì)量的產(chǎn)品，沒有質(zhì)量的產(chǎn)量是沒有意義的，因為現(xiàn)在的質(zhì)量就是將來的市場！

我：咱普陽制氧在業(yè)內(nèi)處在一個怎樣的位置？

王：這個嘛，大的面兒，我不敢說，至少在邯鄲，除了邯鋼，咱普陽制氧就是標桿！當然，我們也有“走出去，引進來”的打算，計劃到一些大的、管理卓越的制氧廠去學習交流，吸取別人的先進理念或做法，進一步加強自身管理，畢竟我們應放寬眼界，不能故步自封、孤芳自賞。

我：王廠長你對制氧的長期發(fā)展有什么規(guī)劃？

王：直白地講，我并沒有很大的長期規(guī)劃。我覺得，于我而言，立足制氧，做好公司整體的輔助工作，進一步加強與各單位部門的協(xié)作，進一步加強生產(chǎn)溝通，進一步優(yōu)化內(nèi)部機組配比和工藝操作，因為在這些領域制氧還有很大的潛力有待挖掘。做好自己的本職工作，明確自己的站位，身為輔助單位，保證煉鐵、煉鋼以及其他單位的用氣需求是根本，在做好這些事情的前提下，我們還將進一步加強業(yè)務學習，研判市場，提高整體技術能力，增加副產(chǎn)品（液氧、液氮、液氬）產(chǎn)量。要“走出去，引進來”，唯有不斷學習，才能不斷進步，從而跟上公司發(fā)展的腳步。至于更長期的規(guī)劃，公司自有部署，我以及全體制氧員工只要竭盡全力做好、做到位就好！

尾記：對于制氧廠長王旗杰的采訪到此結束，但對我觸動最深的反而不是采訪本身，而是制氧廠亮麗的廠容廠貌和工友們排隊行走的場景，我總在想是什么造就了這一切？網(wǎng)上流傳一句話，叫“諸葛亮從來不問劉備，為什么我們的箭那么少；關羽從來不問劉備，為什么我們的士兵那么少； 但諸葛亮草船借箭、關羽過五關斬六將的故事卻廣為流傳?！甭殘鲋?，不是別人給了你什么，關鍵在于你自己能爭取到什么。